Стратегія сталого розвитку Миргородського субрегіону до 2028 року (втратила чинність)
18 травня 2018 року сесія Миргородської міської ради затвердила головні стратегічні документи міста- Стратегію сталого розвитку Миргородського субрегіону до 2028 року та План її реалізації на період 2018 - 2020 роки.
Методологія стратегічного планування запропонована експертами проекту ПРОМІС, який впроваджує Федерація канадських муніципалітетів за фінансової підтримки Міністерства міжнародних справ Канади.
Стратегія – це головний документ, який визначає найважливіші пріоритети розвитку гоголівського краю, землі козацької слави і цілющих джерел та працелюбних людей. Необхідність перегляду Стратегії, затвердженої міською радою у 2007 році, була продиктована викликами нового часу. Так, економічні реалії та потреби суспільства вимагають переоцінки стратегічних пріоритетів, а низка нагальних соціальних проблем, що виникли протягом останніх років, потребують негайного розв'язання.
Мета Стратегії сталого розвитку Миргородського субрегіону полягає у вирішенні спільних проблем та реалізації спільних завдань щодо ефективного розвитку продуктивних сил громад, раціональне використання ресурсного потенціалу, створення комфортних умов життя населення, забезпечення екологічної безпеки та вдосконалення територіальної організації суспільства. Це досягається через спільну реалізацію інтересів влади, громади та бізнесу.
Стратегія спрямована на розвиток субрегіону як процес стратегічного партнерства, який допомагає прискоренню зростання продуктивності місцевої економіки через стимулювання інвестицій у нові та існуючі підприємства з високим потенціалом до зростання, створення умов для цього розвитку на тривалий період.
Обґрунтування положень Стратегії сталого розвитку субрегіону здійснено на основі результатів статистичних показників розвитку України, Полтавської області, аналітичної та оперативної інформації управлінь, відділів міськвиконкомів і райдержадміністрацій, аналітичних досліджень і прогнозних розрахунків, чинних законодавчих і нормативних актів Верховної Ради України, Президента України, Кабінету Міністрів України, місцевих органів влади з урахуванням міжнародних правових актів і міжнародних угод.
Розпорядженням міського голови від 30.06.2016 р. № 34, з метою розробки Стратегії сталого розвитку Миргородського субрегіону створено Робочу групу зі стратегічного планування за участі представників управлінь, відділів міськвиконкому, депутатів Миргородської міської ради, суміжних територіальних громад, керівників підприємств і установ, підприємців, представників громадських асоціацій, незалежних експертів.
Документи:
1. Профіль Миргородського субрегіону
2. Стратегічно-екологічна оцінка Стратегії
3. Стратегія сталого розвитку Миргородського субрегіону до 2028 року
Стратегічні напрями, стратегічні, оперативні цілі та завдання Стратегії розвитку міста
|
Стратегічні цілі |
Оперативні цілі |
|
Стратегічний напрям «Розвиток бізнесу та зеленої економіки» |
|
|
Розвиток малого та середнього підприємництва |
Розробка програми розвитку МСП субрегіону |
|
Формування інституцій підтримки розвитку МСП (Бізнес Центр) |
|
|
Розвиток інноваційної інфраструктури міста |
|
|
Запровадження механізмів соціальної відповідальності бізнесу |
|
|
Підтримка розвитку соціального підприємництва |
|
|
Розвиток жіночого підприємництва |
|
|
Розвиток послуг у сфері туризму |
|
|
Розвиток інвестиційної спроможності та потенціалу субрегіону |
Розробка Програми залучення інвестицій |
|
Інвестиційний маркетинг субрегіону |
|
|
Формування центру компетенції супроводу процесу залучення інвестицій |
|
|
Розробка та постійне оновлення інвестиційного паспорту субрегіону з використанням сучасних ITтехнологій |
|
|
Створення індустріального парку на території субрегіону |
|
|
Розвиток екологічно дружньої аграрної сфери |
Розвиток органічного землеробства |
|
Формування кластерної моделі розвитку спроможності аграрних та переробних підприємств «Здорова їжа» |
|
|
Розвиток екологічно чистого транспорту |
Створення центру розвитку велотуризму |
|
Розвиток велосипедної інфраструктури та мережі мобільності |
|
|
Підтримка розвитку на території субрегіону мережі заправок для електромобілів |
|
|
Стратегічний напрям «Розвиток лікувально-бальнеологічної та рекреаційно-туристичної сфери» |
|
|
Посилення конкурентоспроможності у сфері надання лікувально-бальнеологічних послуг |
Маркетинг та брендинг курорту "Миргород" |
|
Підвищення якості послуг курорту «Миргород», зокрема запровадження міжнародної систем сертифікації |
|
|
Поглиблення взаємодії з міжнародними та національними лікувально-бальнеологічними центрами |
|
|
Формування кластеру «Мережа здоров’я» |
|
|
Формування мережі спеціалізованих, взаємопідсилюючих лікувальних комплексів для повних циклів реабілітації |
|
|
Розвиток рекреаційної спроможності території |
Розвиток рекреаційного потенціалу субрегіону |
|
Формування мережі об’єктів та інфраструктури активного відпочинку |
|
|
Створення умов для відновлення існуючих та будівництва нових спортивних баз на території субрегіону |
|
|
Створення в межах субрегіону мережі природоохоронних територій та системи збереження біорізномаїття |
|
|
Формування туристичного кластеру «Місто вихідного дня» |
|
|
Розвиток історико-мистецького простору субрегіону |
Формування культурного кластеру «Народні ремесла» (мистецтво кераміки, гончарства, ковальства та бджільництво) |
|
Створення віртуального історичного маршруту «Козацького мирового шляху» |
|
|
Формування туристично-мистецького кластеру «Гоголівський край» |
|
|
Стратегічний напрям «Формування екобезпечного соціально-культурного простору субрегіону» |
|
|
Формування екобезпечного простору субрегіону |
Розробка та впровадження Програми розвитку житлово-комунального господарства субрегіону |
|
Оптимізація системи поводження з ТПВ |
|
|
Впровадження Плану дій сталого енергетичного розвитку міста Миргород |
|
|
Розвиток альтернативної енергетики |
|
|
Оптимізація системи зливової каналізації в місті Миргород |
|
|
Очищення русел річок та водойм на території субрегіону |
|
|
Формування системи підвищення якості людського капіталу |
Оптимізація мережі закладів освіти |
|
Підвищення якості кадрів для провідних сфер економіки субрегіону |
|
|
Впровадження інноваційних практик і використання нових технологій в освітній сфері субрегіону |
|
|
Створення системи доступу до освіти для людей з обмеженими можливостями |
|
|
Розвиток мережі соціальних та медичних послуг для мешканців субрегіону |
Розвиток інфраструктури профілактики та лікування захворюваності (комплексна програма «Здоров’я громади») |
|
Створення Центру надання соціальних послуг |
|
|
Підвищення мобільності спеціальних груп населення на території субрегіону |
|
|
Формування мережі установ соціального захисту населення (центри реабілітації, хоспіс та ін) |
|
|
Сприяння розвитку та підтримка мережі дитячих будинків сімейного типу |
|
|
Стратегічний напрям «Покращення системи управління та активізація громади субрегіону» |
|
|
Покращення системи управління субрегіону |
Формування дорадчих органів з управління впровадженням ключових документів (Стратегія розвитку, Статут громади, інші базові програми та проекти) |
|
Розробка та впровадження на території субрегіону програми «Безпечне місто» ((одна з функцій: забезпечення безпеки міського простору для дівчат та жінок)) |
|
|
Розробка та впровадження системи «Smartсубрегіон» |
|
|
Активізація громади субрегіону |
Запровадження консультацій з громадою через систему «Діалог» |
|
Впровадження програми «Місто активних громадян» |
|
|
Формування креативного простору на базі навчальних закладів |
|
|
Організація локальних середовищ громадських активістів – відкритих просторів (Центри активності) |
|
