Стратегія розвитку ММТГ до 2030 року :: Офіційний сайт міста Миргород. Офіційний сайт Миргородської міської ради

Стратегія розвитку ММТГ до 2030 року

2024-01-31

Проєкт Стратегії розвитку Миргородської міської територіальної громади до 2030 року розроблений за ініціативи міської ради та за підтримки проєкту «Підтримка стратегічного планування розвитку територіальних громад Рівненської, Житомирської та Полтавської областей» у межах Проєкту USAID «ГОВЕРЛА»

Збалансований розвиток будь-якої громади починається з визначення напрямків розвитку, пріоритетів та першочергових дій, які протягом наступних років дозволять громаді стати сталою, економічно розвиненою та самодостатньою, пошуку можливостей для ефективного використання внутрішнього потенціалу – як з точки зору зовнішніх інвесторів, так і людського фактору – особливо щодо використання її логістичних та туристичних переваг.

Головна мета Стратегічного плану – формування бачення сталого місцевого розвитку громади шляхом підвищення конкурентоспроможності економіки, інвестиційної привабливості, ефективного використання ресурсів, узгодження інтересів влади, громади та бізнесу, створення робочих місць для створення позитивних змін якості життя мешканців та гостей Миргородської міської територіальної громади.

Стратегія розвитку громади - концептуальний документ із зазначенням пріоритетів та точок росту громади, є основою для більш детальних планів і проєктів, передбачає залучення і співпрацю представників органів місцевого самоврядування, місцевого бізнесу та громадян. Стратегія – це «живий» документ, який буде розвиватися, змінюватися та адаптуватися, беручи до уваги нові обставини та враховуючи нові виклики.

Текст проєкту Стратегії містить найважливіші висновки з діагностики місцевого розвитку, SWOT-аналізу, аналіз показників впливу і результатів впровадження Стратегії, зв’язок між Стратегією розвитку громади та стратегічними документами Полтавської області та державною стратегією, можливі джерела фінансування завдань, систему впровадження і моніторингу реалізації Стратегії.

Стратегія розвитку, яка сформулювала основні проблеми громади та визначила основні шляхи їх вирішення, для практичного впровадження потребує Плану реалізації Стратегії – документу, де представлений каталог конкретних програми й проєктів, що фактично передбачає наступні кроки, щодо перетворення поставлених стратегічних цілей в детальну роботу – з визначеними засобами реалізації, відповідальністю та часовими рамками впровадження.

Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) – це інструмент реалізації екологічної політики, який базується на простому принципі: легше запобігти негативним для довкілля наслідкам діяльності на стадії планування, ніж виявляти й виправляти їх на стадії впровадження стратегічної ініціативи. Звіт про СЕО охоплює аналіз ймовірного впливу на стан довкілля, умови життєдіяльності та здоров’я населення Миргородської міської територіальної громади за умови реалізації Стратегії розвитку.

Документи:

Миргородська громада – сучасний оздоровчо-туристський центр Лівобережжя України з багатою історією, рекреаційним і творчим потенціалом та екологічно орієнтованою економікою.

Розвиток територіальної громади до 2030 року планується досягти завдяки реалізації чотирьох стратегічних цілей

А. Створення комфортного середовища для гостей і мешканців громади.

В. Розвиток санаторної, лікувальної, реабілітаційної сфери та туризму.

С. Розвиток екологічно орієнтованої конкурентоздатної економіки.

D. Підвищення інституційної спроможності місцевого самоврядування.

Структура стратегічних, оперативних цілей та завдань Стратегії розвитку Миргородської міської територіальної громади до 2030 року (оновлена)

*Оперативні* *цілі*	*Завдання*
Стратегічна ціль А. «Створення комфортного середовища для гостей і мешканців громади.»
А.1 Якісна система надання комунальних послуг, послуг з благоустрою громади, що орієнтовані на потреби мешканців	А.1.1 Модернізація та покращення системи водопостачання та водовідведення на території громади
	А.1.2 Створення ефективної системи управління побутовими відходами
	А.1.3 Модернізація системи теплопостачання громади
А.2 Розвиток транспорту, інженерної та дорожньої інфраструктури, розвиток мікромобільності	А.2.1 Забезпечення розвитку велосипедного руху в громаді
	А.2.2 Задоволення потреб громади в пасажирських перевезеннях.
	А.2.3 Сприяння в організації безпечного дорожнього руху на території громади.
	А.2.4 Створення велопішохідних просторів
	А.2.5 Організація розбудови мережі електрозарядних станцій для автотранспорту.
	А.2.6 Розвиток дорожньо-транспортної мережі громади.
А.3 Сучасна, інноваційна система освіти	А.3.1 Формування оптимальної мережі закладів освіти.
	А.3.2 Створення сучасного освітнього середовища.
	А.3.3 Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти
	А.3.4 Цифровізація освіти в громаді
	А.3.5 Сприяння розвитку професійно-технічної та вищої освіти
А.4. Ефективна система соціального захисту населення та розвинення соціальних послуг	А.4.1 Забезпечення надання місцевих соціальних гарантій та пільг, грошової та натуральної допомоги окремим категоріям громадян
	А.4.2 Розвиток комплексу соціальних та реабілітаційних послуг та забезпечення відповідної якості їх надання
	А.4.3 Забезпечити надання сімейно-орієнтованих послуг, спрямованих на укріплення інституту сім’ї та популяризацію сімейних цінностей.
	А.4.4 Реалізація гендерної політики в громаді та запобігання проявам домашнього насильства
	А.4.5 Впровадження механізмів підтримки, адаптації та допомоги внутрішньо переміщених осіб.
	А.4.6. Впровадження механізмів підтримки, адаптації та допомоги Захисників/Захисниць України.
А.5.Енергоефективна громада з розвиненими джерелами альтернативної енергії	А.5.1 Застосування альтернативних джерел енергії в громаді
	А.5.2 Комплексна термомодернізація будівель комунальної власності
	А.5.3 Сприяння підвищенню енергоефективності в громаді.
	А.5.4 Реалізація Програми з енергоефективності та енергоменеджменту Миргородської міської територіальної громади на 2022-2025 роки
А.6.Забезпечення громадської безпеки жителів громади	А.6.1 Розвиток військово-патріотичного виховання молоді, підготовка молоді до служби в Збройних силах України.
	А.6.2 Розвиток системи цивільного захисту в громаді.
	А.6.3 Попередження виникнення надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру та ліквідація наслідків надзвичайних ситуацій і воєнних дій.
	А.6.4 Сприяння забезпеченню пожежної безпеки та протипожежного захисту.
	А.6.5 Розвиток місцевої пожежної охорони.
	А.6.6 Розробка та впровадження концепції «Європейського поводження з тваринами».
А.7. Розвиток громадської активності та молодіжної політики	А.7.1. Створення просторів для розвитку громадської активності, неформальної освіти та дозвілля молоді, у тому числі створення нових та вдосконалення наявних зон для відпочинку, спорту та соціальної активності.
	А.7.2. Формування серед молоді культури позитивного батьківства, гендерної рівності та репродуктивного здоров’я.
	А.7.3.Запровадження заходів стимулювання громадської активності, зокрема, молоді у громаді.
А.8. Розвиток ветеранської політики	А.8.1. Створення, впровадження та підтримка системи інтеграції ветеранів, членів їхніх сімей ,членів сімей загиблих (померлих) та зниклих безвісти Захисників/Захисниць України, у тому числі із сільських територій та їх інформування про заходи.
	А.8.2. Забезпечення шани, поваги та увічнення подвигу ветеранів.
	А.8.3. Розвиток ветеранського спорту.
А.9. Забезпечення безбар’єрності для жителів громади	А.9.1. Забезпечення фізичної безбар’єрності для жителів громади.
	А.9.2. Забезпечення економічної безбар’єрності для жителів громади.
	А.9.3. Забезпечення суспільної (громадської) безбар’єрності для жителів громади.
	А.9.4. Забезпечення цифрової безбар’єрності для жителів громади.
	А.9.5. Забезпечення безбар’єрності в освіті для жителів громади.
Стратегічна ціль В. «Розвиток санаторної, лікувальної, реабілітаційної сфери та туризму».
В.1. Розвиток санаторно-курортного комплексу та супровідної сфери обслуговування	В.1.1 Сприяння розвитку сфери гостинності громади.
	В.1.2. Сприяння розвитку лікувально-оздоровчих та реабілітаційних послуг для відповідних категорій населення
	В.1.3 Створення стимулів та підтримка у започаткуванні і розвитку підприємницької діяльності у сфері обслуговування та надання оздоровчих послуг в громаді.
	В.1.4 Формування інвестиційного іміджу та портфелю інвестиційних пропозицій закладів курорту та громади
В.2. Підвищення туристської привабливості громади	В.2.1 Формування промоційно-маркетингових продуктів/іміджу/бренду закладів курорту та громади
	В.2.2 Просування іміджу курорту та громади на національний та міжнародний ринки оздоровчих та туристських послуг
	В.2.3 Підтримка створення нових сучасних туристських продуктів
	В.2.4 Відновлення природного середовища
В.3. Сучасна, орієнтована на пацієнта, система охорони здоров'я, впровадження інновацій та сучасних методик реабілітації	В.3.1 Розвиток сучасних реабілітаційних послуг в громаді.
	В.3.2 Оновлення матеріально-технічної бази закладів охорони здоров’я.
	В.3.3 Залучення висококваліфікованих медичних спеціалістів
	В.3.4 Поліпшення мобільності та доступності медичних послуг
	В.3.5 Розвиток телемедицини в громаді
	В.3.6.Розвиток мережі об'єктів формування громадського здоров'я та популяризація здорового способу життя
В.4.Відродження та збереження культурної спадщини, задоволення культурних та духовних потреб жителів і гостей громади	В.4.1 Охорона та збереження розташованих в громаді об’єктів культурної спадщини та підвищення їх привабливості.
	В.4.2 Створення умов для культурного розвитку і творчого самовираження громадян.
	В.4.3 Розвиток фестивального руху з урахуванням туристичних магнітів.
	В.4.4 Організація проведення культурно-масових заходів. Промоція культурних заходів та подій.
Стратегічна ціль С. «Розвиток екологічно орієнтованої конкурентоздатної економіки».
С.1. Підтримка розвитку малого і середнього бізнесу та залучення інвестицій.	С.1.1 Створення сприятливого середовища для започаткування та ведення підприємницької діяльності.
	С.1.2 Покращення інвестиційного та бізнес-клімату громади.
	С.1.3 Просування продукції та послуг місцевого бізнесу на нові ринки.
	С.1.4 Інформаційна та консультаційна підтримка малого та середнього підприємництва.
	С.1.5 Підтримка формування та розбудови логістики
С.2. Підтримка підприємництва за перспективними напрямами	С.2.1 Сприяння участі МСП у грантових, міжнародних проєктах та програмах підтримки та розвитку.
	С.2.2 Розробка місцевих стимулів та маркетингова підтримка МСП.
	С.2.3 Підтримка розвитку соціального підприємництва.
	С.2.4 Підтримка розвитку молодіжного підприємництва та стартапів.
	С.2.5 Сприяння розвитку креативних ідей підприємництва та крафтового виробництва.
	С.2.6. Розвиток ветеранського бізнесу та сприяння започаткуванню та розвитку бізнесу членів сімей ветеранів, а також загиблих (померлих) та зниклих безвісти Захисників/Захисниць України.
С.3. Розвиток людського капіталу	С.3.1 Співпраця міської влади, бізнесу та професійно-технічних, вищих навчальних закладів.
	С.3.2 Сприяння професійному розвитку найманих працівників малого та середнього бізнесу громади
	С.3.3 Сприяння повній та продуктивній зайнятості і гідній оплаті праці працездатного населення громади
С.4. Створення умов для подальшого розвитку сільськогосподарського виробництва. Підтримка виробників органічної продукції	С.4.1 Сприяння формуванню агрокластерів на території громади
	С.4.2 Сприяння у створенні та розвитку сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів та переробки сільськогосподарської продукції в громаді.
	С.4.3.Створення інфраструктури для розвитку ринку сільськогосподарської продукції.
	С.4.4 Підтримка перспективних напрямів розвитку АПК
	С.4.5 Розробка системи стимулів для переробних підприємств.
	С.4.6.Промоція місцевих виробників сільськогосподарської продукції
С.5. Вдосконалення просторового розвитку громади	С.5.1.Розроблення і затвердження Комплексного плану просторового розвитку території громади з метою її ефективного використання
	С.5.2 Пошук та формування вільних земельних ділянок з метою залучення інвестицій в будівництво нових виробництв.
	С.5.3 Розроблення та затвердження Комплексної програми відновлення території громади.
	С.5.4 Розробка Концепції відновлення громади.
	С.5.5 Створення привабливого архітектурного стилю громади
Стратегічна ціль D. «Підвищення інституційної спроможності місцевого самоврядування»
D.1. Покращення рівня підзвітності та прозорості роботи органу місцевого самоврядування	D.1.1 Розробка нового міського порталу сайту Миргородської міської територіальної громади та мобільного додатку до нього
	D.1.2 Підвищення соціальної активності громадян та врахування громадської думки під час ухвалення рішень органу місцевого самоврядування
	D.1.3 Розбудова механізмів для зворотного зв'язку влади з громадою
	D.1.4 Забезпечення покращення інформування громади через місцеві медіа.
	D.1.5 Підвищення рівня доступності мешканців до управління громадою.
D.2. Підвищення рівня цифровізації громади	D.2.1 Розміщення інформаційних терміналів у доступних для мешканців та гостей місцях.
	D.2.2 Створення громадських просторів в населених пунктах громади з метою надання допомоги мешканцям отримувати послуги, які доступні через мережу Інтернет та проходження навчання новим цифровим технологіям
	D 2.3 Оцифровування матеріалів місцевого архіву.
	D.2.4 Цифровізація послуг, які надають органи влади та створення персонального кабінету мешканця з можливістю замовлення цих послуг онлайн
D.3. Покращення інформаційно – комунікаційної мережі та рівня її доступності	D.3.1 Забезпечення модернізації та розширення системи 'Безпечне місто' на території громади (об’єктів системи відеоспостереження, систем моніторингу, придбання іншого телекомунікаційного обладнання)
	D.3.2 Забезпечення підключення до мережі 'Інтернет' в кожному населеному пункті громади з використанням оптоволоконних каналів зв’язку за сучасними технологіями
	D.3.3 Підвищення цифрової грамотності населення громади
D.4. Формування ефективної діалогової Платформи 'Влада – бізнес – громада'.	D.4.1 Покращення механізму співпраці влади з бізнесом і громадою
	D.4.2 Забезпечення ефективного діалогу між бізнесом та владою
	D.4.3 Формування стратегії комунікації влади, бізнесу і громади
	D.4.4 Визначення каналів ефективного спілкування з бізнесом