Проєкт Стратегії розвитку Миргородської міської територіальної громади до 2030 року розроблений за ініціативи міської ради та за підтримки проєкту «Підтримка стратегічного планування розвитку територіальних громад Рівненської, Житомирської та Полтавської областей» у межах Проєкту USAID «ГОВЕРЛА»
Збалансований розвиток будь-якої громади починається з визначення напрямків розвитку, пріоритетів та першочергових дій, які протягом наступних років дозволять громаді стати сталою, економічно розвиненою та самодостатньою, пошуку можливостей для ефективного використання внутрішнього потенціалу – як з точки зору зовнішніх інвесторів, так і людського фактору – особливо щодо використання її логістичних та туристичних переваг.
Головна мета Стратегічного плану – формування бачення сталого місцевого розвитку громади шляхом підвищення конкурентоспроможності економіки, інвестиційної привабливості, ефективного використання ресурсів, узгодження інтересів влади, громади та бізнесу, створення робочих місць для створення позитивних змін якості життя мешканців та гостей Миргородської міської територіальної громади.
Стратегія розвитку громади - концептуальний документ із зазначенням пріоритетів та точок росту громади, є основою для більш детальних планів і проєктів, передбачає залучення і співпрацю представників органів місцевого самоврядування, місцевого бізнесу та громадян. Стратегія – це «живий» документ, який буде розвиватися, змінюватися та адаптуватися, беручи до уваги нові обставини та враховуючи нові виклики.
Текст проєкту Стратегії містить найважливіші висновки з діагностики місцевого розвитку, SWOT-аналізу, аналіз показників впливу і результатів впровадження Стратегії, зв’язок між Стратегією розвитку громади та стратегічними документами Полтавської області та державною стратегією, можливі джерела фінансування завдань, систему впровадження і моніторингу реалізації Стратегії.
Стратегія розвитку, яка сформулювала основні проблеми громади та визначила основні шляхи їх вирішення, для практичного впровадження потребує Плану реалізації Стратегії – документу, де представлений каталог конкретних програми й проєктів, що фактично передбачає наступні кроки, щодо перетворення поставлених стратегічних цілей в детальну роботу – з визначеними засобами реалізації, відповідальністю та часовими рамками впровадження.
Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) – це інструмент реалізації екологічної політики, який базується на простому принципі: легше запобігти негативним для довкілля наслідкам діяльності на стадії планування, ніж виявляти й виправляти їх на стадії впровадження стратегічної ініціативи. Звіт про СЕО охоплює аналіз ймовірного впливу на стан довкілля, умови життєдіяльності та здоров’я населення Миргородської міської територіальної громади за умови реалізації Стратегії розвитку.
Документи:
1. Звіт про стратегічну екологічну оцінку Стратегії розвитку
2. План заходів на 2024-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Миргородської МТГ
3. Стратегія розвитку Миргородської МТГ до 2030 року
4. Профіль Миргородської міської територіальної громади
5. Довідка про громадське обговорення
Миргородська громада – сучасний оздоровчо-туристський центр Лівобережжя України з багатою історією, рекреаційним і творчим потенціалом та екологічно орієнтованою економікою.
Розвиток територіальної громади до 2030 року планується досягти завдяки реалізації чотирьох стратегічних цілей
А. Створення комфортного середовища для гостей і мешканців громади.
В. Розвиток санаторної, лікувальної, реабілітаційної сфери та туризму.
С. Розвиток екологічно орієнтованої конкурентоздатної економіки.
D. Підвищення інституційної спроможності місцевого самоврядування.
|
Стратегічні цілі |
Оперативні цілі |
|
А. Створення комфортного середовища для гостей і мешканців громади. |
А.1 Якісна система надання комунальних послуг, послуг з благоустрою громади, що орієнтовані на потреби мешканців |
|
А.2 Розвиток транспорту, інженерної та дорожньої інфраструктури, розвиток мікромобільності |
|
|
А.3 Сучасна, інноваційна система освіти |
|
|
А.4. Ефективна система соціального захисту населення та розвинення соціальних послуг |
|
|
А.5.Енергоефективна громада з розвиненими джерелами альтернативної енергії |
|
|
А.6.Забезпечення громадської безпеки жителів громади |
|
|
В. Розвиток санаторної, лікувальної, реабілітаційної сфери та туризму |
В.1. Розвиток санаторно-курортного комплексу та супровідної сфери обслуговування |
|
В.2. Підвищення туристської привабливості громади |
|
|
В.3. Сучасна, орієнтована на пацієнта, система охорони здоров'я, впровадження інновацій та сучасних методик реабілітації |
|
|
В.4. Відродження та збереження культурної спадщини, задоволення культурних та духовних потреб жителів і гостей громади |
|
|
С. Розвиток екологічно орієнтованої конкурентоздатної економіки. |
С.1. Підтримка розвитку малого і середнього бізнесу та залучення інвестицій. |
|
С.2. Підтримка підприємництва за перспективними напрямами |
|
|
С.3. Розвиток людського капіталу |
|
|
С.4. Створення умов для подальшого розвитку сільськогосподарського виробництва. Підтримка виробників органічної продукції |
|
|
С.5. Вдосконалення просторового розвитку громади |
|
|
D. Підвищення інституційної спроможності місцевого самоврядування |
D.1. Покращення рівня підзвітності та прозорості роботи органу місцевого самоврядування |
|
D.2. Підвищення рівня цифровізації громади |
|
|
D.3. Покращення інформаційно – комунікаційної мережі та рівня її доступності |
|
|
D.4. Формування ефективної діалогової Платформи 'Влада – бізнес – громада' |
